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Mapa da Negociação

Glossário

Excesso de confiança

Definição

Excesso de confiança é a tendência de superestimar a própria capacidade, as próprias informações ou a força da própria posição, levando a decisões arriscadas na negociação.

O que é

Excesso de confiança é um viés em que a pessoa acredita estar mais certa do que realmente está. Em negociação, ele aparece de várias formas: achar que a própria alternativa é garantida, supor que o outro lado não tem opções, abrir com números extremos sem justificativa ou recusar ajuda na preparação.

O resultado costuma ser impasse ou acordo pior. Quem confia demais deixa de testar hipóteses e só percebe o erro quando a outra parte se levanta da mesa.

Exemplo

Exemplo ilustrativo: uma desenvolvedora recebe uma proposta de R$ 14.000 para mudar de empresa e responde que só aceita R$ 18.000, porque "certamente" receberia uma proposta melhor em outro processo seletivo que está em andamento. A empresa agradece e contrata outro candidato.

Duas semanas depois, o outro processo é cancelado. Ao revisar o caso, ela percebe que tratou uma possibilidade como certeza e não preparou um valor intermediário. Uma resposta como "minha expectativa é R$ 16.000, considerando o mercado" teria mantido a conversa viva.

Como aplicar

  1. Escreva sua BATNA e atribua uma chance realista de ela acontecer.
  2. Descreva também a WATNA, o pior cenário sem acordo.
  3. Busque dados sobre as alternativas da outra parte.
  4. Peça a alguém de confiança para criticar seu plano.
  5. Prepare uma resposta para o caso de a outra parte dizer não.

Erro comum

O erro mais comum é tratar uma alternativa incerta como se fosse garantida. Isso leva a ancorar alto demais, recusar boas ofertas e entrar em impasses desnecessários. Confiança deve ser proporcional à informação que você tem, não à vontade de que tudo dê certo.

Erro comum

Superestimar a própria BATNA e recusar acordos razoáveis acreditando que a alternativa é muito melhor do que realmente é.

Perguntas frequentes

Como sei se estou confiante demais?

Um sinal é não conseguir listar o que pode dar errado na sua alternativa. Outro é ter certeza de que a outra parte vai ceder sem saber quais opções ela tem.

Confiança não é importante para negociar?

É, mas confiança saudável vem da preparação. O excesso aparece quando a segurança é maior do que a informação disponível.

O que fazer para calibrar minhas expectativas?

Teste sua BATNA com dados, considere a WATNA, peça a opinião de alguém de fora e prepare um cenário em que a outra parte não aceita nada.

Dica: experimente “ZOPA”, “reajuste de fornecedor” ou “contraproposta salarial”.