Fornecedores e compras
Como negociar com fornecedor único
Quando só existe um fornecedor, o poder parece todo do outro lado. Veja como equilibrar a negociação hoje e reduzir a dependência amanhã.
5 min de leitura
Sua alternativa só vale o que sobra depois dos custos de trocar. Descubra em 3 minutos se a proposta na mesa é melhor do que sair sem acordo.
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Grátis. Copie o código abaixo e cole no seu site; a calculadora funciona dentro da sua página.
Exemplo
O fornecedor atual cobra R$ 2,0 milhões. Um concorrente cobra R$ 1,9 milhão, mas a troca custa R$ 120 mil (transição, treinamento, risco). A BATNA efetiva é R$ 2,02 milhões: pior que ficar. Ameaçar trocar seria um blefe.
Tudo o que você gasta para mudar: transição, multa de rescisão, treinamento, integração, queda de produtividade, risco de atraso. Estime em reais.
Então sua BATNA é não fazer o acordo (o status quo). A calculadora mostra isso e sugere como criar alternativas antes de negociar.
Sim. Basta escolher "estou vendendo": a lógica se inverte, e maior passa a ser melhor.
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Seu plano completo em 7 etapas, com mapa em PDF.
Veja se existe zona de acordo e onde ela está.
Quanto pedir, seu limite e o roteiro para a contraproposta.
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